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Vol.
2 :: Nro. 43 :: Mayo del
2003 ::
Enviado a +23.230
suscriptores opt-in :: ISSN 1666-2970
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Objetivo: La divulgación, intercambio y aplicación de herramientas, conocimientos y soluciones de negocios enmarcados en la nueva economía.
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- Comentarios Breves Los saludo, nuevamente desde Argentina, luego
de largos 5 meses de hacer el newsletter desde Brasil, donde
me encontraba en un proyecto. Luego tocamos una temática interesane,
como lo es el de la cooperativas, con el artículo que
nos envía desde Perú el Lic. Walter CHOQUEHUANCA
SOTO, Cooperativisom
e Identidad Global. En la sección Aula, presentamos un artículo
tremendamente actual y de utilidad para todos los que estamos conectados
via mail, se trata de un excelente trabajo de Diego Repetto (sobre
el que seguramente comenzarán a escuchar bastante en próximos
Newsletters ;-) Saludos |
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Comentario: recuerden que pueden solicitar los siguientes artículos, y un curso Gratuito:
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Como siempre 'Quiero agradecerles a todos los que decidieron 'apadrinar' a sus colegas y amigos y ayudarnos a superar los +23.230 suscriptores!
MUCHAS GRACIAS!!!!!
hasta la próxima quincena!!!
Gustavo Marchisone
gmarchis@respuestasonline.com
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La Cultura cómo Guía a la Innovación
El camino para diferenciarse y acentuar la continuidad y aprendizaje de la organización.
Sobre los aspectos que permiten crecer a una empresa tantas veces el proceso de innovación se menciona cómo la fuente de competitividad. ¿Pero, que metodologías de gestión ayudan a hacer ventaja permanente del esfuerzo por renovar?
Muchas veces existe la sensación de que cuando uno asiste a un curso de formación o perfeccionamiento profesional, los criterios recibidos parecen ser perfectas herramientas, pero sólo de un costado particular de lo que representa la integralidad de la organización.
En el rol en el que participamos en nuestras organizaciones, siempre podemos ser artífices de nuevas soluciones, propuestas o alternativas de mejorar cuanto se ha hecho hasta el momento. Desde un costado profesional o desde un perfil de administración del negocio, nuestra participación puede ser más o menos integradora de los objetivos que comparten los distintos protagonistas, nuestros colegas.
Pero surge una breve pero importantísima duda: ¿Qué conjunto de criterios aseguran un crecimiento sostenible más allá de las herramientas o metodologías particulares?
Lo primero que debemos asumir es que cuando se habla de un perfil profesional en particular, también estamos teniendo en cuenta sólo un costado del funcionamiento global de nuestra organización. No es difícil imaginar que en una solución de innovación tecnológica, reingeniería, calidad o recursos humanos, sólo para poner algunos ejemplos; la primera condición que se deberá satisfacer será una perfecta integración con el resto de las realidades con las que nos desenvolvemos día a día.
Por ejemplo, si realizáramos una innovación tecnológica que aportando la llegada de instrumentos de e-commerce, no tiene en cuenta la disponibilidad de recursos humanos para gestionar los pedidos de mercadería recibidos; nos encontraríamos con una solución que aún siendo eficiente desde el punto de vista tecnológico, de todos modos habrá fallado en alcanzar su verdadera potencialidad.
Una organización representa un conjunto de recursos que combinados con criterios y metodologías para hacer las cosas, alcanza un resultado que se diferenciará sólo cuando las segundas dejan su reflejo en todos los aspectos funcionales de los procesos productivos.
Siempre resultará mucho mejor concentrarse en hacer funcionar las cosas en manera armoniosa e integrada, que involucrar la innovación en un perfil único sin equilibrar el resto de las demandas, que se conectan a través de los naturales intercambios entre distintos sectores y personas.
Dicho de otra manera, es tanto más útil concentrarnos en cómo hacer las cosas cada día para crecer y aprender con la misma organización, haciendo de la innovación un acompañamiento natural a esta evolución; que concentrarnos sólo en un aspecto aislado de la renovación sin que esta se integre verdaderamente a cuanto ya existe en el universo propio de la organización. La innovación cómo instrumento para y no cómo objetivo de.
Seguramente parece y es más simple de lo que supuestamente reflejan tantos mecanismos de estrategia y decisión, pero en el eje de este razonamiento se encuentra el hacer las cosas bien cada vez que se tiene la oportunidad y enriquecer al máximo la experiencia, que nos permite tomar decisiones adecuadas.
Y es en este último punto que habiendo asumido una real necesidad de incorporar metodologías profesionales, también aseguraremos que las mismas se asimilen en manera armoniosa con cuanto ya existente.
Si buscamos un ejemplo sencillo de lo que NO se debe hacer, encontraremos muchas veces el caso de la empresa que incorporando tecnología informática ha pensado desde un único costado que representa la productividad, cómo objetivo para renovar su equipamiento tecnológico. La consecuencia la veremos en que cómo ahora las cosas se pueden hacer con menos personas, aparentemente la productividad de un proceso productivo justifica por sí misma la reestructuración del plantel de trabajo, despidiendo a cuantos ahora no resultan necesarios. Seguramente entre estas personas se encuentran aquellas que cuentan con más experiencia y que capaz por cuestiones de edad no se adecuarían fácilmente a la tecnología.
Es fácil pensar en las consecuencias de un proceso informatizado que involucró perder a las personas con experiencia clave, que cuando recibe mayor numero de pedidos y de necesidad de respuestas por parte de las personas, encuentra rápidamente su cuello de botella porque se perdió justamente a quienes con la innovación presente, podrían reflejar la verdadera experiencia de la empresa, en nuevas respuestas a sus clientes.
También sería fácil en este caso asumir que desde el lado del cliente, un proceso más automatizado le muestre el costado de la interacción tecnológica que le da menos respuestas y satisfacción que la anterior forma de proceder, a través de relaciones personales.
Entonces podemos imaginar una realidad en la que las oportunidades de innovar sean un reflejo de la maduración de cuanto hemos aprendido y no que debamos aprender para gestionar la innovación sin haber madurado el porqué. Una aparente fascinación por lo nuevo sin que realmente existan objetivos concretos.
Hoy en día se ven muchas innovaciones disponibles e información aparentemente útiles a todo propósito. En el secreto de aquellas organizaciones que se diferencian de forma perdurable se encuentra la voluntad de superación de cada día, que deja trazos de un camino que constituye la riqueza de su propia actividad. En esta actividad, el factor clave es descubrir cuales son las soluciones que verdaderamente representan una ventaja para apoyar su estrategia.
Un muy útil ejemplo lo podemos encontrar en la investigación que con objetivos muy similares realizaran los autores: James C. Collins y Jerry I. Porras. Bajo el título en español "Empresas que Perduran" (Built to Last - ISBN: 0-88730-671-3). Muy interesante desde el punto de vista de echar una mirada en experiencias de este tipo, en aquellas reconocidas empresas que a nivel mundial hicieron algo similar a aprender cada día lo que será resultados en el siguiente.
También una oportunidad de aprender con el importante espacio
que compartimos con las demás personas, que siempre tendrán
el objetivo de hacer crecer y profundizar la actividad, cómo medio
para superarse ellos mismos.
Lic. Ulises Gabriel Miranda
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·Sobre nuestro colaborador:
Gabriel Miranda es Argentino - Licenciado en Comercio
Internacional con Posgrado en Organización y Dirección de
Empresas y una trayectoria que en el rol de docente universitario lo llevó
hacia el dictado de clases a cargo de materias en la Universidad John
F. Kennedy, Universidad Nacional de Buenos Aires y Universidad Nacional
de Quilmes. Desde sus inicios en la consultoría para la gestión
de proyectos de innovación en grandes empresas, a la actualidad
de la formación a distancia, experimentó y desarrolló
metodologías de gestión de proyectos y didáctica
en la enseñanza a distancia, que lo hacen propietario de obras
de su autoría y en preparación en este momento en el exterior.
Actualmente se desempeña cómo especialista en la enseñanza
virtual, medio en el cuál se dicta las materias de E Commerce y
Proyectos de Inversión en la UNQ y a cargo de la Coordinación
Didáctica del Master en Tecnologías Digitales y Net Economía
de la Universidad de Estudios de Ferrara en Italia.
Recientemente generó también en forma integrada en el rol
de coordinador, la participación de Universidades de México,
Italia, Costa Rica, Argentina y Cuba, en la invitación de la línea
de proyectos @LIS, para la inserción en América Latina de
las soluciones en Tecnologías de la Sociedad de la Información
de la Comisión Europea.
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COOPERATIVISMO E IDENTIDAD GLOBAL
Lic. Walter CHOQUEHUANCA SOTO
Correo: wchoquehuanca@terra.com.pe
A pesar de las múltiples y costosas campañas de marketing
y publicidad los bancos no logran incorporar a nuevos sectores sociales,
después de haber aperturado la banca de consumo. Aquellos ciudadanos
peruanos que no reúnen los requisitos del perfil crediticio
bancario dentro de una economía liberal, son un sector muy
amplio de la población (maestros, policías, pensionistas,
microempresarios trabajadores del sector público y privado,
ambulantes, campesinos, mujeres y jóvenes emprendedores, etc),
que quedan confinados a la “Marginalidad Financiera”
con el agravante de los altos sobre costos que esta situación
impone.
Frente a esta “Demanda Insatisfecha” aparece como una alternativa el “Cooperativismo Financiero Solidario” que pone a disposición de estos “Marginados Financieros” una oferta de créditos a costos sociales (no subsidiados) sin dejar de perder su “identidad” evitando de este modo que aparezca un sistema financiero paralelo (informal – usurero y confiscador del ahorro familiar).
El Cooperativismo tiene mas de 158 años de vigencia en esta sociedad moderna y su sabiduría social esta representada en su “Identidad Cooperativa”. Los abuelos cooperadores de hoy ya no logran dejar boquiabiertos a sus nietos con sus relatos de solidaridad, queremos vivir mucho pero seguir siendo jóvenes, por eso la campaña de recuperación de los valores es necesaria y permite traer el mensaje cooperativo en la sociedad actual, pero éste mensaje debe transmitir autenticidad, la historia de muchas generaciones que trataron de vivir al calor de los principios cooperativos en nuestro país.
¿Qué es más importante hoy en el Cooperativismo su Valor Doctrinario o su Pragmatismo Empresarial?.
Existe una tendencia a reducir hoy la importancia del pensamiento cooperativo (Doctrina – Valores – Principios) frente a la emergencia empresarial y marketing ligth, resaltando la pobreza y marginalidad como atributos necesarios para que las empresas lucrativas hagan “Actos de Caridad” en su estrategia llamada “Responsabilidad Social” para ganar posicionamiento y Lobby Social (mercado – consumidores – estado).
En 1995 se realizó el Congreso de la ACI –
ALIANZA COOPERATIVA INTERNACIONAL donde se adopta la declaración
de “Identidad Cooperativa” esta declaración
consta de tres partes:
La definición de cooperativa (social / empresarial).
Los valores cooperativos (democracia, equidad, solidaridad, responsabilidad)
Los principios (7 reformulados).
¿QUÉ ES UNA COOPERATIVA?.
Es una Asociación autónoma de personas unidas voluntariamente para hacer frente a sus necesidades y aspiraciones económicas, sociales y culturales comunes por medio de una empresa de propiedad conjunta y democráticamente controlada.
EDGAR PARTNELL en su libro “Reinventando
las Cooperativas” dice: que lo contrario a ganar es perder y
una cooperativa como ninguna otra empresa no puede existir para perder.
Entonces es suficiente conocer nuestro origen y entrar en el mercado
a ofrecer nuestros productos y servicios solidarios creo que ahí
es donde vemos la importancia de la “Identidad Visual”
que el cooperativismo debe desarrollar y es el “Diseño”
una herramienta estratégica que crea y sostiene una ventaja
competitiva porque el diseño puede realzar las comunicaciones
(vía Internet) servicios y la propia identidad cooperativa.
IDENTIDAD Y GLOBALIZACIÓN
La lógica de la globalización es que los mercados nacionales pequeños son transformados, como arte de magia en un gran mercado global, nos preguntamos si las identidades de las empresas globalizantes son tan fácilmente asimilables y si las de las globalizadas son tan fácilmente prescindibles.
DISEÑO E IDENTDAD COOPERATIVA.
La identidad visual debe ser hecha a medida, cada empresa
cooperativa es única. Su identidad surge en las propias raíces
de la cooperación y solidaridad del grupo cooperativo (propósito
de su fundación) y la representa unívocamente.
Debemos decir que la “Identidad Cooperativa” no es simplemente
un logotipo, un eslogan o una frase.
El logotipo es el embrión, el componente principal de cualquier
sistema de “identidad Visual” y está casi siempre
atado al concepto de marca (nombre fonético).
El Cooperativismo es hoy puente que nos permitirá cruzar el mercado, si lo hacemos solos nada ganaremos; pero si lo cruzamos juntos estaremos preparados para ser más eficaces y lograr reducir la pobreza y exclusión social de miles de peruanos que esperan una nueva oportunidad de alcanzar su verdadera libertad económica con educación y respeto por sus derechos humanos.
¿CÓMO CONSTRUIMOS
LA IDENTIDAD COOPERATIVA?.
Tenemos en cuenta tres aspectos
1. Los Valores
2. Los Principios.
3. El Concepto de Cooperativa.
Estos tres elementos constitutivos, son una unidad indivisible, están
íntimamente relacionados, se complementan y se refuerzan unos
a otros. Sobre la “identidad cooperativa” se cimentara
la cultura de la solidaridad y debemos lograr diferenciarnos de los
demás modelos empresariales (propia identidad reconocida en
1995 – Mauchester por la Alianza Cooperativa Internacional –
ACI).
¿CÓMO LOGRAR EN POSICIONAMIENTO COOPERATIVO EN EL SOCIEDAD?.
Cuando logramos “diferenciarnos” no solo en las definiciones
teóricas sino en la mente de la gente con acciones viables
y liderando los valores morales de la sociedad (honestidad, democracia,
gobernabilidad, equidad y derechos humanos).
¿LA ADMINISTRACIÓN
DE LAS COOPERATIVAS COMO DEBE SER?
Según el Prof. Peter Davis, plantea que la administración
de las cooperativas descansa en una trípode : Propósitos,
Valores, Principios.
PROPÓSITOS : Son una clara definición del propósito cooperativo. Nunca estaremos en condiciones de diferenciar claramente la cultura de la administración cooperativa y de la cultura gerencial. Este propósito cooperativo brinda las bases para evaluar el desempeño de la administración de una cooperativa.
¿QUÉ PODEMOS DESTACAR
EN LAS PERSONAS QUE FORMAN COOPERATIVAS Y QUE ESPERAN DE ELLAS?.
Se tiene en común lo siguiente :
- Satisfacer sus necesidades (tipología cooperativa).
- Actuar en forma colectiva y solidaria.
- Crecer en comunidad.
- Ayudar a corregir el desequilibrio del poder (mercado).
- Permite el acceso a la propiedad.
- Su administración es democrática (dirigentes).
PRINCIPIOS : Tenemos que
centrar la preocupación y la visión en las personas
que son los verdaderos innovadores y creadores en las empresas (consumidores
/ proveedores).
“Las maquinas no pueden darle una ventaja competitiva sino la
gente” y según el prof. Peter Davis; los siete principios
de la administración cooperativa son :
1. Pluralismo (en el mercado y los grupos de interés Stakehokders)
2. Mutualidad (beneficios a compartir).
3. Autonomía individual (respeto por las personas)
4. Justicia distributiva (no compartir racionalmente los recursos).
5. Justicia natural (tener derechos a procedimientos imparciales).
6. Centralización en las personas (reconocer que las personas
son sujetos y no objetos de los negocios).
7. Roles múltiples del trabajo y la mano de obra (El trabajo
influye sobre el status social, los patrones de consumo y su relación
con la sociedad.
VALORES :
- Autoayuda : Pasamos de la “Ayuda
Mutua” al concepto de valor “Autoayuda” que plantea
que cada persona puede y debería esforzarse por controlar su
destino.
- Autoresponsabilidad y calidad servicio
: Forma parte de la dignidad humana y se aprende en el núcleo
familiar; asimismo el objetivo de una cooperativa es dar un servicio
de calidad a sus propios dueños (socios).
- Equidad y solidaridad: (Donde la
solidaridad está orientada hacia adentro (sus socios) porque
las cooperativas tienen un interés mutuo.
¿CUÁLES SON LAS
ESTRATEGIAS COOPERATIVAS EN EL SIGLO XXI?.
Creo que no basta que haya unos principios, muy bien elaborados y
aprobados por la ACI, de lo que se trata hoy es saber si esos principios,
valores y propósitos que en ellos subyacen se recrean en las
mismas cooperativas y para lograrlo es importante que sean compartidos
por todo el grupo humano social cooperativo (sino serán meros
discursos declarativos).
PODEMOS SEÑALAR ALGUNAS
ESTRATEGIAS A APLICAR.
Tenemos :
1. FOMENTO DEL LIDERAZGO: (Local - Regional – Nacional y global) para estar al servicio de los demás, líderes capaces de crear, armonizar y trasmitir el pensamiento cooperativo a nivel generacional (juventud, mujeres y adultos mayores).
2. ADECUAR LA LEGISLACION COOPERATIVA A NIVEL REGIONAL : (Rescatando el valor real del cooperativismo peruano en sus más de 50 años de historia y experiencias, logrando que ésta norma sea contenida en la constitucional de 1979 (fomenta y apoya el cooperativismo).
3. BUSCAR LA EXCELENCIA EMPRESARIAL : Para tener una gestión que la conduzca al liderazgo en el mercado, obtener buenos resultados económicos (mantener la salud cooperativa) y asegurar su supervivencia, crecimiento y rentabilidad L/P
4. PRESENCIA GLOBAL DE LOS ORGANISMOS INTERNACIONALES. de la Cooperación dirigidos por la ACI en Forums – Congresos – Convenciones – revistas – webs y líderes de opinión.
5. UNA NUEVA REDIFINICION DEL PODER : Democracia representativa y la propiedad (colectiva) así como su estructura organizativa (esquema gerencial y modelos de gestión estratégica).
6. DOBLE CONDICION SOCIO/PROVEEDOR Y SOCIO / CONSUMIDOR. La sociedad cooperativa como fórmula empresarial que favorece la economía local y el compromiso social.
7. LA DIMENSION DE LA IDENTIDAD Y LA ETICA COOPERATIVA: Al tener valores y principios universales, “la identidad cooperativa sintoniza” con los valores arraigados en la sociedad actual (democracia – equidad – derechos humanos – solidaridad – etc). En los mercados se compran y se venden productos (tangibles) pero tienen una discusión intangible cada vez mas importantes que son los “valores” que lo acompañan
8. INFORMACION, CAPACITACION Y EDUCACION COOPERATIVA : Ejecutado a nivel social y empresarial, reforzando el aspecto ideológico del cooperativismo, recogiendo su historia y planeando su futuro (el dimensionamiento interno) en un mercado altamente turbulento y competitivo.
9. EL ASOCIACIONISMO. Sea federativo o gremial que va en busca de nuevas oportunidades dentro y fuera del sector cooperativo (Estado / Mercado / Sociedad Civil) para lograr ser mas fuerte tanto a nivel empresarial, político y representativo.
10. CREACION DEL SISTEMA FINANCIERO REGIONAL COOPERATIVO. A partir de experiencias bancarias cooperativas exitosas de la región con apoyo del Banco Mundial y del BID.
El futuro del cooperativismo no se construye solamente
con ideas y sueños de solidaridad, es necesario llevarlas a la
práctica en un mundo real como el que nos toca vivir hoy donde
todos nosotros somos sus actores principales; dándole forma y
vida al mensaje cristiano de “Amaos los unos a los otros”
reduciendo la pobreza y haciéndolo libres de las cadenas de la
marginalidad a nuestros compatriotas que esperan el apoyo del que tiene
a Jesús en su corazón
sobre este colaborador:
Email: wchoquehuanca@terra.com.pe
Nombre : WALTER CHOQUEHUANCA SOTO
Pais : Perú
Ciudad : LIMA
Empresa :conacoop
Capacitación y recursos!!
 Oportunidades
Competitivas: Reducción de Costos y Visión Estratégica |
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El Instituto de Estudios para la Excelencia
Competitiva (IEEC) organiza el Seminario Internacional "Oportunidades
Competitivas: Reducción de Costos y Visión Estratégica",
que se realizará el 10 y 11 de junio. El profesor Douglas
Lambert, a cargo del programa, es una personalidad destacada en
la aplicación e investigación de los conceptos más
actualizados referentes a Logística y Management de Procesos
en las Organizaciones. Algunos de los temas a desarrollar son:
inventarios y logística integrada, inventarios y servicio
al cliente, determinación del costo de mantener inventarios,
management efectivo de los inventarios en la supply chain, estrategias
logísticas para integrar el management de inventarios con
el servicio al cliente. Informes e inscripción en el tel.
4806-0555 o vía e-mail en admisiones@ieec.edu.ar.
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| 1°
Programa Latinoamericano de Posgrado en Gestión del Conocimiento
& Capital Intelectual |
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El 15 de Mayo inicia el 1° Programa Latinoamericano
de Posgrado en Gestión del Conocimiento & Capital Intelectual
desde una perspectiva humana que organiza Belly Knoweldge Management
y la Universidad de Belgrano. |
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.:: Revival ::. |
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| En
esta sección brindamos links a los artículos del número
anterior (para los que se lo perdieron!!), y comenzamos desde este
número a ofrecerles los links de nuestros primeros newsletters,
ya que en aque entonces solo había unos 400 suscriptores, con
lo que la gran mayoría se los perdió. Hoy el news N°1 |
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Artículos del último número |
Artículos del número 1!! |
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Artículos: • Tecnologías
de la Información e Innovación Empresaria |
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| .:: AULA ::. | |
¿Cómo disminuir el S*P*A*M, y utilizar efectivamente nuestro email?Por Diego Repetto El objetivo de este artículo es conocer sobre el spam y aprender a enfrentarlo, mediante una serie de sugerencias que brindaremos, que si bien no nos impermeabilizarán al correo basura, al menos lo harán disminuir significativamente y nos ayudara a utilizar con mayor eficacia nuestras comunicaciones por email. Comencemos entonces a analizar cómo podemos hacer para disminuir el S*P*A*M que recibimos... Conociendo el S*P*A*M... ¿Qué es el S*p*a*mming, y qué son los Hoax? S*p*a*mming es la práctica
de enviar indiscriminadamente mensajes de correo electrónico
no solicitados, los cuales generalmente -aunque no necesariamente-
tienen contenidos publicitarios. Un número alto, no? Los spammers -para realizar el envío- obtienen los datos de diferentes maneras:
Los S*p*a*ms pueden ser esporádicos o tambien pueden ser enviados periódicamente a las mismas direcciones de mail, pueden ser en formato sólo texto o HTML, pueden contener o no imágenes y archivos adjuntos de varias páginas. Varios de los spams que se envían invocan -al pie de página- un texto similar el siguiente:
Esta supuesta ley afirmando - que el mensaje no puede ser considerado
spam si tiene una forma de ser removido- no es cierta, pues no existe
la ley a la que se hace mención. Los hoaxes - que se traduce como engaño o broma- son mensajes de correo electrónico engañosos que se distribuyen en cadena. Se lo consideran un tipo de spam, aunque difiere conceptualmente
de éste, pues el objetivo de los hoaxes -generalmente- es
capturar direcciones de correo electrónico, generando listas
de destinatarios de direcciones de emails, para posteriormente enviarles
mensajes no solicitados, o sea el mensaje de spam propiamente dicho.
Hay otros mensajes que no nacen como hoaxes pero pueden ser considerados como tales:
Puedes ver un listado de los hoaxes más conocidos en: Además te recomiendo los siguientes enlaces que tratan la temática de los hoaxes:
Situación legal del S*p*a*mming en el mundo En Estados Unidos: La legislación sobre spam aún
no ha sido promulgada a nivel Federal, a pesar que varios proyectos
de ley han sido presentado en el Congreso Norteamericano. Sitios que luchan contra el S*P*A*M Existen varios sitios de lucha contra el S*p*a*m que recopilan direcciones de mail desde donde se envían los spams, en ellos se puede consultar sobre nuevas direcciones detectadas y respuestas sobre varias preguntas frecuentes sobre el tema.
Prevenciones a tomar... Existen varios métodos y precauciones que debemos tomar, además de nuestro "PODER" de denunciar a los spammers... ¿Qué podemos hacer para disminuir el S*p*a*m que recibimos? Filtros Anti-S*p*a*m: Se han
creado sistemas de Filtrado de S*p*a*m que reducen en más del
90% el ingreso de éste tipo de mails a la casilla del usuario.
Algunos Filtros de S*p*a*m:
Nuestros Sugerencias y Consejos útiles...
¿Cómo configurar filtros de spam en el Outlook? Si utilizas el Outlook para recepcionar y enviar tus emails, y acabas de recibir un spam, puedes bloquear la dirección del remitente, de manera que se eliminen automáticamente los correos que en el futuro te lleguen de esa dirección, haciendo lo siguiente en Outlook Express: abre el mensaje y pincha con el botón derecho del ratón sobre la dirección del spammer. En el menú desplegable que se presenta, selecciona "Bloquear remitente". Ahora bien, esta precaución no te protegerá de nuevos spammers. Para ello, puedes crear filtros de entrada para enviar a la papelera o a otra carpeta aquellos mensajes con frases sospechosas en su asunto que contengan determinadas palabras: spam, remove, dinero, millonario o sexo, para ello deberás seguir los siguientes pasos:
¿Cómo codificar los emails que colocamos en sitios webs propios y ajenos? No tiene sentido que me explaye en explicar como renderiza (despliega) los distintos carácteres los navegadores de internet (browser) y los softwares de correos electrónicos... Que existen problemas con los acentos y las eñes... y tambien que existe la solución utilizando solamente el código ASCII de 7 bits, que contiene los caracteres esenciales para cualquier comunicación. Esta solucion de representar los caracteres con el código ASCII de 7 bits nos permite codificar nuestro emails para que no sea detectado por los robots o softwares especializados de extracción de emails. Veamos un ejemplo, si quisieramos colocar en un site el email drepetto@gerentesvirtuales.com colocariamos el siguiente código html <a href='mailto:drepetto@gerentesvirtuales.com'> Pero si colocamos este código cualquiera podría extraerlo, por lo que debemos codificarlo utilizando el código ASCII de 7 bits y para lograr el mismo resultado seria <a href='mailto:drepett Seguramente estarán pensando que esto es chino básico :-) ...Y cuando se suscribieron les dije que este seria un boletín "técnico" pero no con el lenguaje de desarrolladores o webmasters, sino con palabras SIMPLES y SENCILLAS, para que lo entienda desde el más joven de los emprendedores, hasta el más viejo, ¡desde los cuatro hasta los 100 años! Entonces, en que quedamos... GRATIS: Aplicación o utilidad para codificar tus emails Para faciltarte las cosas... Hemos desarrollado para tí una aplicación, de uso gratuito por supuesto, que te permite generar automáticamente un enlace a tu email, con el texto CODIFICADO, evitando que los robots de los spammers puedan extraer tu email para enviarte correo no deseado. ¿Dónde puedes utilizar este código? Si eres un emprendedor o empresario sin conocimiento en HTML, y delegas o tercerizas la adminsitración de tu sitio o boletín a un profesional (webmaster, webdeveloper, gerente virtual, etc), te sugiero que le recomiendes al mismo, la utilización de esta aplicación para evitar que te lluevan a tu correo privado mensajes de spa*m. Para acceder a esta aplicación solo visita nuestro sitio en http://gerentesvirtuales.com/recursos/NO_S-P-A-M.asp Espero que este artículo, y nuestra aplicación te haya sido de utilidad. Ya sabes qué tener en cuenta a la hora de prevenirte de los mensajes no solicitados. Hasta la próxima. Diego Repetto |
Espero que lo hayan disfrutado y aprovechado, y si les pareció
que valió la pena, los invito a que lo compartan con amigos y
colegas, sea reenviando este boletín, o accediendo a la página
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Nuestra cuota de alegría.....
Para cortar un poco con la rutina y las obligaciones, nada mejor que
una sonrisa....
Que los disfruten!!!!
un poco de cul....tura
La trocha de los ferrocarriles (distancia entre los 2 rieles) de Estados Unidos es de 4 pies y 8,5 pulgadas.
Por qué se usó esa medida?
Porque esta era la trocha de los ferrocarriles ingleses y, como los
americanos fueron construídos por los ingleses, esta medida fue usada por una cuestión de compatibilidad.
Por qué usaban los ingleses esta medida?
Porque las empresas inglesas que construían los vagones eran las mismas que construían las carrozas antes de que existiera el tren y utilizaron los mismos elementos que usaban para fabricar las carrozas.
Por qué las carrozas tenián esa medida (4 pies y 8,5 pulgadas)?
Porque la distancia entre las ruedas de las carrozas debería ser tal que pudiesen caber en las antiguas callecitas de Europa, que tenían exactamente esa medida.
Y por qué las callecitas tenían esa medida?
Porque estas calles fueron abiertas por el Imperio Romano, durante sus conquistas, y fueron basadas en los antiguos carros romanos.
Y por qué los carros romanos tuvieron esa medida?
Porque se hicieron para acomodar el trasero de 2 caballos.
Finalmente, el ómnibus espacial americano Shuttle utiliza 2 tanques de combustible (SRB- Solid Rocket Booster) que son fabricados por Thiokol, en Utah.
Los ingenieros que lo proyectaron preferían haberlo hecho más
grandes, pero, tuvieron limitaciones por los túneles de los
ferrocarriles en donde serían transportados, ya que estos tenían sus medidas basadas en la trocha del tren.
CONCLUSION: el ejemplo más avanzado de la ingeniería mundial en diseño y tecnología está basado en el tamaño del culo del caballo romano.
ASUNTOS DE PAREJA
Pedro, preocupado por su buen amigo Manuel al verlo preocupado y con un bajóN terrible se le acerca y pregunta:
- Manuel, pero ¿qué te pasa que estás así?
- Bueno Pedro, es que me peleé con mi mujer y me dijo que no le hablara por dos meses...
- Comprendo, pero no lo tomes tan así...
- ¿Y cómo quieres que lo tome si justamente hoy se cumplen los dos meses?
Juegos de Guerra
Sugerido por Diego Repetto
Ahora que terminó??? la guerra, pueden pasar un rato divertido en este site..
http://www.idleworm.com/nws/2002/11/iraq2.shtml
y por último estos dos chistes de loschistes.com
¿Quién soy?
Soy una cosa muy útil que mide generalmente unos 15 centímetros.
Normalmente permanezco inmovil, esperando mi oportunidad para actuar. En una de mis extremidades se encuentra una zona con pelos que transporto con arrogancia. Cuando me utilizan, lo hacen introduciéndome rápidamente y a menudo con vigor. No obstante, hay adiccion de una utilización rápida y otros de una lenta: todo depende del humor y de la condición física. Sin embargo, el modo de empleo siempre es el mismo: movimientos repetidos en el interior de una cavidad cálida y húmeda, que crean una fuerte excitación en la zona afectada.
Cuando concluye mi tarea, dejo en la cavidad húmeda una sustancia blanca, espumosa, pegajosa y un poco azucarada. Esta secreción también queda sobre mí y en mis pelos. Hay que lavarme para que esté limpio de nuevo en espera de mi siguiente utilización.
Una vez recuperado el estado de reposo, espero inmóvil mi próxima actuación. Podrían hacerse de dos a tres veces al día,
