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Vol.
2 :: Nro. 44 :: Junio
del 2003 ::
Enviado a +23.230
suscriptores opt-in :: ISSN 1666-2970 |
Edición quincenal y gratuita cortesía
de RespuestasOnline.com destinada
a empresarios, emprendedores, managers, estudiantes y a toda persona con
visión intrapreneur, innovadora, y orientada al desarrollo continuo.
Objetivo: La divulgación, intercambio y aplicación de herramientas,
conocimientos y soluciones de negocios enmarcados en la nueva economía.
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De los editores ::. |
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- Comentarios Breves
Hola amigos, como están todos?
Hoy tengo una muy especial invitación para hacerles,
es un placer para mí invitarlos a que nos encontremos
en el exepcional workshop que organiza Marcelo Perazzolo director
de PSP SA. titulado:
Las Diez Tendencias a seguir
en Internet en los próximos dos años (10T-2A).
Personalmente estaré alli, y me encantaría que
nos encontraramos y pudiésemos compartir esta interesante
experiencia.
Muchos de ustedes están enviando consultas
sobre el informe de Planificación estratégica
(que viene en camino) y este workshop será de gran ayuda
para todos los que se interesan por hacer negocios mirando "hacia
adelante".
Además, he arreglado con Marcelo que para todos los suscriptores
de M&N que asistan, al llenar el formulario en su sitio
para reservar el lugar en el seminario, y mencionen el Código
"MANYNE" , el les regalará uno de sus excelentes
libros, con lo que el costo del seminario será totalmente
cubierto por este obsequio!!!
pero no los distraigo más, vean
los detalles en el primer artículo.[Aquí]
En el newsletter de hoy, incorporamos una pequeña
nueva sección llamada "Tips
de Management" donde buscaré con breves
textos incorporar buenas prácticas del management, pequeños
consejos, por que considero que estas pequeñas "Ideas"
pueden ser de gran utilidad para todos , para por lo menos tenerlas
en cuenta. Ahh y si alguno le parece extremadamente interesante...
le pido me avisen y escribimos un artículo más
completo sobre el mismo.
Recuerden también que desde el número
pasado incorporamos otra pequeña sección llamada
"Revival" donde incorporamos
links a los artículos del número anterior y a
uno de nuestros primeros newsletters ya que en aquel entonces
nuestro boletín llegaba tan solo a unas 400 personas,
y creo que hay mucho material que puede resultarles de utilidad
para el resto de los +23.500 suscriptores que tenemos hoy.
En este número presentamos primero un
artículo titulado "Pricing: un juego
de percepción" que es un llamado de atención
para todos los que comercializan bienes o servicios, sobre algunos
puntos a tener en cuenta. Además en la sección
aula presentamos "Por qué
contratar teletrabajadores", que habla sobre
las ventajas del teletrabajo, una tendencia que viene creciendo
en todo el mundo y que creo que todos deberían comenzar
a tener en cuenta .
Saludos
Gustavo Marchisone |
| .::
Citas Interesantes:: |
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"Es
necesario
tener tanta discreción para
dar consejos,
como docilidad
para recibirlos."
Duque de La Rochefoucauld
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| .::
Libro Obsequio:: |
Se trata del
libro "Empresarios y Emprendedores.
Vol. 1"
+de 20.000 copias distribuídas!!!
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| Tips
de Management |
¿Perfeccionar
el talento de los empleados o corregir sus debilidades?
Los ejecutivos deben ser capaces de transformar
a los empleados mediocres en personal de alto desempeño.
¿El punto de partida? Identificar las destrezas y competencias
indispensables para alcanzar el éxito de la unidad de negocios,
sin olvidar la siguiente recomendación: realizar una elección
estratégica de las debilidades que deben corregirse, teniendo
en cuenta las fuentes de motivación particulares de cada
individuo, y no escatimar tiempo ni dedicación a las tareas
de seguimiento.
- Para corregir las debilidades hay que
impulsar el cambio deseado. Así, lo crucial es concentrarse
en los puntos débiles realmente importantes, empezando
por las fallas que impiden que el empleado logre el estándar
de desempeño mínimo en ciertas tareas, y siguiendo
por aquellas que le impiden avanzar profesionalmente.
- Hay que dar un paso más allá
de impulsar a los empleados a descubrir sus talentos naturales:
se debe ayudarlos a discernir lo que más los motiva
en su trabajo. Una manera de averiguarlo es preguntarles qué
los apasiona, qué les despierta su interés,
qué es lo que más les preocupa, qué los
convierte en un manojo de nervios
Fuente: Harvard Management Update, 2002
|
Comentario: recuerden que
pueden solicitar los siguientes artículos, y un curso Gratuito:
| Recuerden que
pueden solicitar los Documentos gratuitos: |
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Como siempre 'Quiero agradecerles a todos los que decidieron 'apadrinar'
a sus colegas y amigos y ayudarnos a superar los
+23.230 suscriptores!
MUCHAS GRACIAS!!!!!
hasta la próxima quincena!!!
Gustavo Marchisone
gmarchis@respuestasonline.com
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fidelizar sus clientes?, ¿mejorar las comunicaciones
internas y externas?, ¿conoce los beneficios de Editar
un boletín para sus clientes?, ¿Le interesaría
incrementar sus suscriptores?
En RespuestasOnline podemos ayudarlo: Diseño, Planificación,
Gestión, Outsourcing, Contenidos, Capacitación,
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consúltenos a: consultas@respuestasonline.com |
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ARTICULOS ::. |
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Las Diez Tendencias a seguir en Internet en los
próximos Dos Años (10T-2A)
Como les mencionaba en la editorial, espero encontrarlos en el seminario,
y para tentarlos les transcribo una parte de la temática:
Desde ya que existen más de "diez" tendencias que impactarán
en Internet en los próximos dos años. Pero el foco de
este workshop está en las diez que presentan mejores oportunidades
de negocios para el emprendedor y empresario promedio.
El compromiso es, que aquellos que participen del encuentro, salgan
con un morral de ideas y negocios frescos para implementar de inmediato.
El temario en este caso es más extenso, pero damos como ejemplo
de los puntos que serán desarrollados:
Formatos de Club: El
modelo más eficiente de comunidad virtual.
Galaxias y Constelaciones:
El formato para realizar poderosas Alianzas Estratégicas sin
recursos financieros.
El más grande y secreto mercado:
Un mercado que tiene cincuenta años y pocos aprovechan.
"S"to"S"to"S":
El camino más simple y eficaz al mayor mercado del mundo.
Contenidos Estratégicos:
El segmento más auspicioso para reunir información.
En la PALMa de la Mano:
Potencial de los tablets y PDA's en diferentes versiones.
Di algo Juan, di algo:
Aprovechando los recursos multimedia en sus segmentos más redituables.
Tortuga vence a Liebre:
Reglas de posicionamiento para los segmentos tradicionales.
Do you like a "jamón"
?: Tomando el atajo correcto hacia los grandes negocios.
Antrax applications: Se
habló mucho del "viral marketing", pero poco de las
"aplicaciones ántrax". El secreto está aquí.
El Programa se presentarán en una TARDE (en formato de Coffee
Work), su costo es de $ 75 y ese valor incluye la matrícula,
servicio de cafetería y uno de los libros del Dr. Marcelo Perazolo
A SU ELECCION.
Programas, Fechas y Ciudades
BUENOS AIRES
Junio miércoles 25, 2003 - Coffee Work (15 hs. a 18 hs.)
CORDOBA
Junio sábado 28, 2003 - Coffee Work (15 hs. a 18 hs.)
Las Diez Tendencia a seguir en Internet en los próximos Dos
Años (10T-2A)
Obviamente yo estaré presente en el de Buenos Aires, pero la
invitación es extensiva para los que quieran asistir en Códoba.
Además, recuerden que he arreglado con Marcelo que para todos
los suscriptores de M&N que asistan, al llenar el formulario en
su sitio para reservar el lugar en el seminario, y mencionen el Código
"MANYNE" , el les regalará
uno de sus excelentes libros, con lo que el costo del seminario será
totalmente cubierto por este obsequio!!! ( Al completar el formulario
en el Punto 7 - 7) Consultas o Comentarios allí es donde deben
incluir el código.
Pero hay un beneficio más, todos los participantes que
lo deseen podrán integrarse a una interesante iniciativa experimental
conocida como "El proyecto Seis" y que tiene por objeto vinculalos
con empresarios de España!!!
A los interesados los invito a inscribirse ( y a informarse con mayor
detalle) en:
http://www.psp-sa.com/Sem_03-desa.htm
PRICING: UN JUEGO DE PERCEPCION
Día a día me encuentro con empresas donde sus políticas
de pricing simplemente reflejan su estructura de costos, pero sin tener
en cuenta un factor muy importate...
El Pricing es mucho más que simples números...;
es un juego de percepción.
Es más, en muchos casos, la psicología del pricing
es más importante que el precio mismo. Aquellas empresas que
entienden como juega dicha psicología con sus estratégias
de Pricing pueden transformarse en “Ganadores”
en el mercado.
Las personas o mejor dicho los consumidores, perciben y procesan los
números de maneras muy diferentes, y, la mayoría de las
veces es casi imposible saber que hay en sus mentes cuando evalúan
los precios y como esto afecta su comportamiento. El pensamiento económico
tradicional asume que los mercados son siempre eficientes y que los
participantes actúan siempre en forma “racional”.
Pero los consumidores se comportan de maneras diferentes, a veces incluso
en forma irracional en respuesta a una variedad de
“disparadores” o “estímulos”.
Por ello, al fijar un precio, siempre debemos tener en cuenta que la
“percepción” juega un rol importantísimo
la “aceptabilidad” de los clientes.
El precio es multifacético. Al fijar un precio,
la primera pregunta crítica que debemos responder es: "¿Que
precio fijo para este producto/servicio?" pero además,
al mismo tiempo, debemos tener en consideración el Cómo,
Que, Cuándo, Dónde y Que de nuestro pricing
preguntándonos: "¿Cómo fijo el
precio de mis productos?" Los clientes reaccionarán
de manera muy diferente si por ejemplo descomponemos el precio en “partes”,
o hacemos un “combo” con otros productos y servicios, requerimos
un pago anticipado o damos cuotas.
Todos estos factores contribuyen a lo que podemos llamar la sicología
del precio.
Aquí hay algunos ejemplos de como la percepción juega
un papel preponderante en los precios (en como reaccionan los consumidores
ante estos):
- 1. La Percepción de ahorro.
Alguna vez se preguntó por que las empresas de retail (consumo
masivo) fijan precios con decimales casi irrisorios como $0.99, en
vez de terminarlos con “0” o “1”? Obviamente,
$9.99 no es mucho mejor que $10.00. Después de todo, eso representa
un mísero ahorro de $0.01! Pero, de cualquier manera los consumidores
miran estos precios terminados en “.99” de manera altamente
favorable. La percepción de ahorro es una estrategia de pricing
extremadamente poderosa.
- 2. La Percepción de Valor. Una
estrategia común de trabajo aplicada por tanto por minoristas
como por gurúes de marketing en Internet es la de agrupar sus
productos, ofrecer un “combo”, e incluso agregar alguno/s
gratis. Esta estrategia brinda a los consumidores la percepción
que están obteniendo mucho más de lo que están
pagando, es decir perciben que ganan al comprar por que solo pagan
una parte y se llevan otros productos/servicios adicionales (y de
su interés) por el mismo precio. A todo el mundo le gusta recibir
obsequios y bonos gratis! Por ello es que usted se enfrenta con atrapantes
ofertas como:
“Compre ahora y llévese
uno gratis”
“Suscribiéndose antes del 15/06/03 tiene tres meses extra
de abono totalmente gratis”
“Compre hoy – y obtenga estos 5 valiosos bonos valuados
en $199 totalmente GRATIS!”
Si los productos que nos ofrecen como Bono,
son de nuestro interés, entonces obtener un regalo equivalente
a $199 seguramente nos va a parecer un excelente negocio. Esta es
una estrategia que ha probado ser altamente efectiva en mercados muy
diversos, desde McDonalds, hasta los sistemas tipo llame Ya! de television
o la Internet, los clientes efectivamente “compran” ante
estas tentaciones.
- 3. La Percepción de Descuentos.
Los descuentos de entre el 10% y 80% sobre
el precio de venta difícilmente fallen en su poder de atraer
compradores. Por supuesto, mientras mayor sea el descuento Mejor!!!
A la gente le encanta sentir que está ahorrando y obteniendo
el mayor valor posible por su dinero (‘¿y a quien no
le gusta?).
- 4. La Percepción del desdoblamiento
o ruptura. el desdoblamiento del precio
en pagos rutinarios también afecta la decisión de compra.
Los mercadólogos y vendedores han descubierto que desdoblar
el precio (partir el precio en “n” partes) puede hacer
que el coste del mismo parezca trivial para los clientes. Por ejemplo
el mercado de los seguros de vida. En este usted encuentra mensajes
de venta como: “Por tan solo $1 por día , usted obtiene
un seguro de porvida.” o "Seguros de vida por tansolor
$1.00." Ofrecidos de esta manera, los productos suenan muy razonables
y al alcance de cualquiera. Los precios tendrían un giro importante
en la percepción del consumidor si se lo efreciese como “Pague
$1,825 anuales por un seguro para su vivienda.” En casos como
este, el precio representa una “percepción” de
caro, o de una importante suma de dinero, y tendrá como efecto
desanimar a potenciales consumidores a comprar el producto.
Por eso, al fijar la política
de precios para su producto o servicio, independientemente de sus costos
y margen deseado, es imprescindible tener en cuenta por un lado el posicionamiento
de precios (es decir como están sus precios en relación
a productos competidores y/o sustitutos) y por el otro el juego de percepción
de los potenciales clientes. Mientras mayor sea la percepción
de beneficio que tenga el cliente de la relación precio/ producto/
satisfacción de necesidad, mayores serán sus ventas.
| Pd: ¿Desea
comentar este artículo? Los invitamos a volcar sus opiniones
en el foro accediendo directamente con el link: AQUÍ |
Capacitación y recursos!!
5º
Conferencia Internacional Endeavour |
| Como parte de su misión
de potenciar el desarrollo de la cultura emprendedora en Argentina,
la fundación Endeavor realizará los días 26
y 27 de junio su 5º Conferencia Internacional con la consigna
"Emprendedores para la nueva Argentina", destinada a emprendedores
en todos los estadios de desarrollo. Algunos de los conferencistas
serán María Eugenia Estenssoro (Compañía
Social Equidad), Jorge Becerra (Boston Consulting Group) y Eduardo
Elsztain (IRSA). Consultas e inscripciones en el teléfono
4959-8042, o en info@endeavor.org.ar. |
Negociación
en San Andrés |
| La Escuela de
Negociación constituida por la Cámara de la Industria
Química y Petroquímica y la Universidad de San Andrés,
inscribe para los talleres que se realizarán durante junio
en las áreas: Negociación financiera, Negociación
comercial, Negociación logística, Clínica
de negociación, y Negociación ambiental, los días
24 y 25. Informes en el teléfono 4725-7011, o en negociacion@udesa.edu.ar |
Presentaciones efectivas |
| La Escuela de Negocios
de IDEA informó que el próximo 20 de junio comenzará
su taller "Formación de presentadores efectivos".
La coordinación estará a cargo de la profesora Ana
Ferszt. Mayor información en dmilitel@ideamail.com.ar. |
Exportar hacia 2004
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Buenos Aires, 2
de Junio de 2003 - El próximo 12 de junio la Secretaría
de Agricultura, Ganadería, Pesca y Alimentación (SAGPYA)
y la Fundación Export.Ar organizarán conjuntamente
con Libre Comercio.com el primer seminario destinado a las empresas
Pymes exportadoras de productos y servicios con el objetivo de transmitir,
entrenar, apoyar y asesorar a las empresas de todos los sectores,
en diversos aspectos operativos de comercio Internacional, mostrando
el conocimiento y las herramientas adecuadas para su mejor y eficiente
desempeño.
Las distintas charlas serán ofrecidas por especialistas de
empresas vinculadas con las exportaciones sobre los siguientes temas:
· Servicio de apoyo a los exportadores - Fundación
Exportar · Perspectivas de las exportaciones agro-alimentarias
- SAGPYA · Estrategias de Comunicación para exportaciones
– Grupo ZCM · Participación en Ferias Internacionales
- RRWW Comunicaciones · Factoring, herramienta para
financiar la exportación - Expocredit · La exportación
desde su inicio – UPS · Nuevas normas del Pallet
en el comercio exterior - CHEP Argentina · Logística
de transporte internacional - Mercomar ·
Para más información e inscripciones contactarse con
el Departamento de Apoyo a las Exportaciones de SAGYPA, teléfono:
(011) 4349-2727, o via mail a cgrome@sagpya.minproduccion.gov.ar
La participación es gratuita.
Vacantes limitadas.
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Revival ::. |
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En
esta sección brindamos links a los artículos del número
anterior (para los que se lo perdieron!!), y les ofrecemos links
a nuestros primeros newsletters, ya que en aque entonces solo había
unos 400 suscriptores, con lo que la gran mayoría se los
perdió. Hoy el news N°2 |
| |
Artículos del último número |
Artículos del número 2 !! |
Artículos:
Aula:
Comunidad M&N:
|
Artículos:
Aula:
- Novedades y comentarios
de suscriptores:
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volver
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AULA ::. |
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Por qué contratar teletrabajadores
Por Marcos Pueyrredón (CACE)*
Hemos recopilado los aspectos
más importantes que tiene que considerar una empresa a
la hora de contratar un teletrabajador.
El Teletrabajo ofrece a la empresa importantes ventajas, como
son el ahorro de tiempo y dinero y la posibilidad de optimizar
todos los recursos. Sin embargo, para disfrutar de estas ventajas
es importante tener en cuenta los pasos a seguir cuando se opera
mediante teletrabajo.
En algunas ocasiones, pueden aparecer dificultades a la hora de
efectuar una definición y seguimiento de las tareas. Por
ello, le ofrecemos algunos puntos a tener en cuenta antes de requerir
los servicios de un teletrabajador.
- En primer lugar, la empresa debe saber
dónde encontrar al profesional, sobre todo aquellas compañías
que se inician en el mundo del teletrabajo. Con el tiempo, muchas
empresas acaban por poseer teletrabajadores de confianza, con
los que colaboran periódicamente. No obstante, es importante
tener claro dónde acudir para contratar al profesional,
por lo que recomendamos poseer un directorio de webs especializadas
en teletrabajo y empresas que proporcionen este tipo de servicios.
Igualmente es importante crear una agenda donde figuren los
datos de teletrabajadores que hayan colaborado con la compañía.
Puede ser muy útil en determinadas situaciones, ya que
los teletrabajadores suelen mantener relaciones con otros profesionales
del sector, proporcionando a la empresa teléfonos útiles
en caso de urgencia.
- La empresa, generalmente a través
de su departamento de Recursos Humanos, debe realizar un proceso
de selección antes de contratar al teletrabajador. Si
bien es cierto que el teletrabajo elimina elementos que podrían
resultar obstáculos en el caso del trabajo presencial
(edad, sexo, minusvalías, proximidad geográfica),
el empresario debe fijarse en otros detalles referentes a la
experiencia profesional y la formación específica,
atendiendo a cursillos, seminarios, conferencias, etc. Por otra
parte, es importante tener presente que toda entrevista de trabajo
responde, en mayor o menor medida, a criterios puramente subjetivos.
El responsable de selección tendrá en cuenta la
sensación de responsabilidad y confianza que le transmite
el profesional y, en la medida de lo posible, pedirá
referencias a otras empresas. Para garantizar el éxito
del proceso de selección es importante que sea riguroso,
ya que puede ser el inicio de una colaboración frecuente
entre empresa y teletrabajador, y que los objetivos de la tarea
a realizar sean concretos, asequibles e inteligibles.
- Una vez realizada la selección
del teletrabajador, teniendo en cuenta su disponibilidad, formación,
experiencia, equipamiento y las referencias recibidas, si las
hay, la empresa debe realizar un escrito con la definición
lo más clara posible de las tareas concretas que se le
asignarán al teletrabajador, así como una relación
detallada de la fecha o fechas de entrega.
- El siguiente paso es hacer llegar este
pedido al profesional seleccionado, para que éste elabore
un presupuesto. El profesional elaborará el presupuesto
considerando diversos aspectos: las horas a dedicar, el esfuerzo
requerido, la modalidad de pago, la urgencia de entrega, el
gasto a asumir (Internet, teléfono, fax, transportes,
en el caso de que sean necesarios...), la calidad con la que
efectuará la tarea, etc. Una vez realizado el presupuesto,
que ha de ser expuesto de manera rigurosa y detallada, el teletrabajador
lo enviará a la empresa para que ésta lo apruebe.
- La empresa sopesará los pormenores
del presupuesto y, en el caso de estar de acuerdo, se aclararán
las últimas dudas con el teletrabajador y se dejará
el trabajo en sus manos. Sin embargo, la empresa nunca debe
desentenderse de las tareas una vez puestas en manos del profesional,
puesto que es muy frecuente que surjan dudas y problemas a resolver
sobre la marcha. Además, en muchos casos, el teletrabajador
realiza actividades complejas, que requieren un gran entendimiento
con la empresa, como es el caso de diseñadores gráficos
y de webs, por ejemplo. En ocasiones la definición de
los trabajos es exacta y demostrable empíricamente, mientras
que en otros casos las actividades están sujetas a criterios
de talante más interpretativo, en los que juega un papel
determinante la química y entendimiento entre empresa
y profesional. Por ello, la compañía no debe descuidar
la actividad del teletrabajador, realizando un seguimiento periódico
de la evolución de su trabajo y corrigiendo a tiempo
los posibles fallos, ya que, de lo contrario, podría
no cumplirse la fecha de entrega
- Tras haber recibido el trabajo y haberse
asegurado de que éste responde a sus exigencias cualitativas,
la empresa efectuará los pagos acordados por escrito
sin retrasarse en las fechas y cumpliendo con la modalidad previamente
establecida. Es importante para la compañía conservar
los datos de contacto del teletrabajador para futuras colaboraciones,
en el caso de haber quedado satisfecha con los resultados obtenidos.
(*) Marcos Pueyrredón (CACE)
Director de Comisión de Teletrabajo de Cámara
Argentina de Comercio Electrónico (CACE) / CEO de ConsultaLine.
|
Espero que lo hayan disfrutado y aprovechado, y si les pareció
que valió la pena, los invito a que lo compartan con amigos y
colegas, sea reenviando este boletín, o accediendo a la página
:
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Rompiendo el hielo ::. |
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Nuestra cuota de alegría.....
Para cortar un poco con la rutina y las obligaciones, nada mejor que
una sonrisa....
Que los disfruten!!!!
De Córdoba con humor.....
Enviado por Alejandro Lopez Cherini
(es estricto lunfardo Cordobés, con lo que hay muchos términos
que quizás sean malinterpretados en otras latitudes, pero igual
está excelente. GM)
Viene un negro por la ruta 38, entre Cosquin y La Falda, en su 2CV,
> >hecho bolsa!, a fondo!, como a 20 amperes..Lo para un control
de ruta de la
> >Gendarmeria; se acerca el Gendarme (originalmente de Buenos
Aires) y lo
> >saluda, y antes que pueda decir nada, el Negro le dicia:
> >"Te caague hermano, tengo todo!, carne d'condutor, celula
veerde, seeguro,
> >inpecion teenica, todo al dia!"
> >"Señor, buenas tardes, este no es un control
de documentacion, estamos
> >haciendo una prueba de "conocimientos viales" y
si Ud. no responde
correctamente a dos preguntas, le haremos una boleta" "Bueno,..preguuntami.."
> >"Si Ud. viene por esta ruta de noche y ve dos luces
de frente, ¿que es?"
> >"Faciilonga macho, ¡e un auto o un camion!"
"Si pero Ud. debe ser mas
> >especifico, ¿que marca?, Ford?,Chevrolet?, Bedford?...."
> >"Qui si io!, esta oocuro!, ete..., ¡no lo puedo
constaatar!
> >"Muy bien, primera pregunta mal contestada, vamos a
la segunda.
> >Si Ud. viene por la misma ruta de noche y ve una luz de frente,
¿que es?"
> >"Y...quisiyo, una mooto, o un auto tuerto varon.....?!"
> >"Si pero Ud. debe ser mas especifico, ¿que marca?,
Honda, Gilera, Kawasaki,
> >Ud. debe ser mas especifico..."
> >"Macho, ¿como vua io saaber si eta oocuro?!"
> >"Muy bien, fallo la prueba" dice el Gendarme y
comienza ha hacerle la multa.
> >El Negro le dice:
> >"Che Hermano, ¿te puedo hace io una preegunta
a vo?"
> >"Si como no"
> >"Si vo va pasando por el puente La Hera, ¿vite?,
al lado del parqueecito, y
> >vo ve una maamasa tetona, fiera pero toda pintarraajeada,
con una blusa
> >supeecotada coloorada, una minifalda tambien coloorada y
cortita, zapatos
> >coloorado, revoolendo una cartera tambien coloorada,...
> >¿que e?.
> >"Obviamente una Prostituta" dice el Gendarme sin
ni siquera levantar la vista.
> >"Si macho, pero tene que ser mas especifico!, ¿e
tu mama?, tu esposa?,ó.. tu hija?...
Origen de expresiones comunes
Enviados por Rodolfo E:Miranda G. de Costa Rica
1) Sabían que ...?:
Durante la Guerra de Secesión, en los Estados Unidos
cuando regresaban las tropas a sus cuarteles sin tener ninguna baja,
en una gran pizarra se escribía OK (cero killed ). De ahí
proviene la expresión "OK" que actualmente se usa
no solo en los Estados Unidos, sino en muchas otras partes del mundo,
para decir que "todo esta bien"...
2) Antiguamente, en los conventos, durante
la lectura de las Sagradas Escrituras, al referirse a San José,
se decía 'Pater Putatibus' (padre putativo) de Jesús
y, por simplificar, 'PP.' Así, nació la costumbre de
llamar 'Pepe' a quienes llevan por nombre "José"...
3) En la baraja, cada rey representa a un personaje importante de
la Historia:
> 1) El Rey de Espadas: al Rey David
> 2) El Rey de Tréboles: a Alejandro Magno
> 3) El Rey de Corazones: a Carlomagno
> 4) El Rey de Diamantes: a Julio Cesar
CASO REAL DE EXAMEN DE TERMODINAMICA EN FISICA
Un profesor un poco cachondo de Termodinámica
había preparado un examen para sus alumnos. Éste tenía
una sola pregunta: "¿Es el Infierno exotérmico
(emite calor)?... ¿es endotérmico (absorbe calor)?.
Justifica tu respuesta." La mayor parte de los estudiantes escribieron
su respuesta basándose en la Ley de Boyle (el gas se enfría
cuando se expande y se calienta cuando se comprime) o alguna variante.
( P.V=n.R.T) P:presión V:volumen T:temperatura n: nº de
moles(masa)->almas R=constante Un estudiante, sin embargo, responde
lo siguiente:
"Primero, necesitamos saber cómo varía en el
tiempo la masa del Infierno. Así, necesitamos saber la frecuencia
con la que las almas entran en él y la frecuencia con la que
salen. Opino que podemos asumir sin ninguna duda que, una vez que
un alma ha entrado en el Infierno, ya o sale nunca más. Así
pues, no hay frecuencia de salida. Para calcular cuántas almas
entran en el Infierno, tengamos en cuenta las distintas religiones
que existen hoy en día en el mundo. Algunas de estas religiones
afirman que, si no eres miembro de ella, iras al Infierno.
Debido a que hay más de una de estas religiones y teniendo
en cuenta que una persona no pertenece a más de una religión
al mismo tiempo, podemos afirmar que toda la gente y todas sus almas
van al Infierno. Con las tasas de natalidad y mortalidad llegamos
a la conclusión de que el número de almas que ingresan
en el Infierno crece exponencialmente. Ahora miramos la variación
del volumen del Infierno ya que la Ley de Boyle establece que, para
que la temperatura y la presión en el Infierno permanezcan
invariables, el volumen de éste se tiene que expandir según
se van añadiendo almas. Esto nos da dos posibilidades:
#1 Si el Infierno se expande a una velocidad más baja que
la frecuencia a la que entran las almas, entonces la temperatura y
la presión en el Infierno se incrementarán hasta que
éste reviente.
#2 Por supuesto, si el Infierno se expande a una velocidad mayor
que la frecuencia de entrada de almas, entonces la temperatura y la
presión caerán hasta que éste se congele.
Así pues, ¿cuál es la conclusión? Si
aceptamos el postulado que enunció mi compañera Rocío
López en el primer año de carrera y que decía
algo así como: "El Infierno se congelará antes
de que yo me acueste contigo", y dado el hecho de que todavía
no lo he conseguido, entonces el enunciado número 2 no puede
ser cierto así que la respuesta es: EL INFIERNO ES EXOTÉRMICO"
P.D.: el alumno obtuvo Matrícula.
[M&N]
Buenísimos!!
Muchas gracias por los aportes!! Ahora Volvamos al Trabajo!!!!!!!-
si
tienen chistes para aportar, serán bienvenidos a editores@respuestasonline.com
volver
| .::
Navegando la web ::. |
 |
Sitios
y recursos en la WWW, que seleccionamos para ustedes, ya sea por su
utilidad, interés o por ser curiosos.
1) Interesantes
Hoy una serie de sitios y recursos sugeridos por suscriptores de M&N.
- Tópicos gerenciales
Pertenece a la Escuela de Administración de la Universidad
de Carabobo, Valencia, Venezuela. El portal que comprende tres secciones
muy interrelacionadas temas de nuestro newsletter: topicos gerenciales
modernos en preoblematica de la administración venezolana.
Crecimiento personal y calidad y productividad.
Secciones en donde encontraran todo lo concerniente a temas de administración,
mercados, crecimiento y otras informaciones basicas.
Dirección: www.topicosgerenciales.com
- Feria Emprendedora
Fabiana Iacovelli, es una de las 3 directoras de un nuevo proyecto
llamado Feria Emprendedora. Alli nuclean a artesanos, artistas,
profesionales, prestadores de servicios, empresas, pymes y emprendedores,
dandoles una posibilidad de contactarse (entre ellos y con potenciales
clientes) mediante eventos con rondas de negocios.
URL: www.feriaemprendedora.com.ar
- Lo Gratis.com
Interesante sitio de la República Oriental del Uruguay;
es un buscador y directorio de cosas gratis en Internet que incluye
recursos tales como libros, herramientas para webmasters, cursos
gratuitos, shareware y freeware, conversor de monedas/medidas/horas
y mucho más. Su servicio más popular es el de traducción
gratuita online de idiomas, que permite a los navegantes traducir
textos o páginas web entre más de 100 pares de idiomas,
destacándose traducciones desde y hacia el español
de 10 idiomas diferentes, incluyendo inglés, francés,
alemán, portugués, italiano y otros.
Está en : www.logratis.com
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Gustavo
Marchisone - Fabián Ruschanoff - Jorge Ituarte: Editores |
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Comunidad ::. |
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Motivación
Recordando una de nuestras secciones, "e-mpuje
vital" que dejamos de editar temporalmente, ya que su responsable,
Gustavo Fabián Carluccio, por razones laborales comenzó
un derrotero por varios países (el último mail me lo envió
desde Paraguay). Pero como "lo seguimos esperando", hoy les
acercamos este interesante texto.
RESOLVIENDO CONFLICTOS
¿Vivir por vivir? o ¿Vivir en paz? Éstas son algunas
estrategias de Napoleón Hill, divulgadas en su libro "La
magia de pensar en grande". El empleo apropiado de estas técnicas
te ayudará a mejorar la calidad de tus relaciones y, por lo tanto,
la calidad de tu vida.
1. Mantente fresco cuando otros estén furiosos y pierdan la
cabeza. Tú tienes el control sobre tus emociones, no lo pierdas.
No se trata de no demostrar tu molestia, sino de hacerlo mesuradamente,
sin después arrepentirte de una acción cometida en un
momento de descontrol.
2. Recuerda que cada discusión tiene al menos tres puntos de
vista: el tuyo, el del otro y los de terceros, los cuales probablemente
están más cerca de la objetividad. Siendo más versátil
y viendo las cosas desde la perspectiva de los demás enriquecerás
tu propio punto
de vista.
3. Espera a calmarte antes de hablar. Ten en cuenta que la relación
es más importante que la discusión. Dale más relevancia
a las personas que a las opiniones.
4. Trata a toda persona con la cual tengas contacto como si fuera un
pariente rico, de quien esperas ser incluido en su testamento. Nunca
te arrepientas de tratar muy bien a la gente. Es el mejor
negocio en todos los sentidos.
5. Busca el lado positivo y agradable, aun de las situaciones más
complicadas y dolorosas. Es una disciplina que te ayudará a pasar
más fácilmente los momentos difíciles, y a convertir
los problemas
en oportunidades.
6. Establece el hábito de hacer preguntas y, sobre todo, de
escuchar las respuestas. Pregunta antes de reaccionar. Algunas veces
disparamos y después preguntamos. También preguntamos,
pero
escuchamos para contestar, y no para tratar de entender.
7. No hagas o digas nada que pueda herir o hacerle daño a otra
persona. Aférrate al proverbio que dice que todo lo que uno haga,
se devolverá. La gente no recuerda tanto lo que tú dices
o haces,
sino la intención con la que lo haces.
8. Sé consciente de la diferencia entre análisis amigable
y crítica destructiva. Observa si el propósito de tus
palabras es ayudar, desahogarte o hacer daño.
9. Ten presente que si toleras a los demás, ellos también
serán pacientes contigo en los aspectos no muy gratos de tu personalidad.
10. El verdadero líder sabe reconocer sus errores y aceptar
responsabilidad. No olvides que un conflicto bien manejado fortalece
la relación, y te ayuda a aprender de las diferencias.
Pensar positivamente es una disciplina que, ejercitada con constancia,
te dará el poder de cambiar tu entorno y por consiguiente, tu
vida.
Napoleón Hill
Programa Apadrine a un Colega o Amigo II'
Como comentábamos en el número anterior nuestro objetivo es mejorar
día a día, hacer crecer a esta "comunidad virtual" tanto en cantidad
de participantes como cantidad y calidad de contenidos y de "participación".
Por que entendemos que de la interacción de los miembros se generará
"Valor" para todos nosotros, ayudando a cada miembro a crecer
en lo personal y profesional. Por ello implementamos los foros
que es un espacio virtual para debatir sobre diferentes temas, enriquecernos
de la visión de otros participantes, un lugar para presentar consultas
/ dudas para que los especialistas en esos tópicos las respondan, y
que todo dicho conocimiento quede disponible para todos nuestros
miembros, por lo que nos hemos planteado un nuevo objetivo de crecimiento,
y es muy ambicioso....
Hoy gracias a Ustedes somos +23.230 personas los que conformamos
esta comunidad, con lo que la meta se ve mucho más cercana!!!
Detalles Generales de la promoción:
Cantidad de Premios a sortearse 193
Monto total USD 3840
[ Para ver
los detalles completos los invito a ir AQUI]
Para acceder
al formulario puede hacerlo desde AQUI http://216.248.205.182/apadrine.htm
Muchas
gracias por acompañarnos !!
Hasta la Próxima Quincena !!!
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Propuestas ::. |
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[1]Participe:
quizás
desee compartir algo suyo con nosotros, y con el resto de los suscriptores....
a) Un articulo
b) Un caso de negocios que quieras que analicemos...
c) Una entrevista
d) Sitios de interés , etc.
cuando quieras participar, envíanos un email a
colaborar@respuestasonline.com
[2]Nosotros
quincenalmente trataremos de brindarte los mejores contenidos
y recursos, gratis, en contraprestación solo te pedimos tu ayuda: a
las personas que creas que este boletín les puede interesar / ser de
utilidad, por favor envíales una copia de este número para que puedan
suscribirse
enviando un mensaje en blanco - email - , a la siguiente dirección :
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